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                案例 | 三菱电机助力艾比森开启智能制造变革序幕

                ——e-F@ctory智能制造解决方案应用案例

                2020/6/1 10:57:40

                “变者,天道也”。于企业而言,处于时代变革中,是『被动裹挟、仓促应对,还▆是主动出击、积极部署,已成为企业是否能抢占先机、重塑竞争力的首要特征。

                如今,全球领先的全彩LED显示▓应用与服务提供商——深圳艾比森光电有︽限公司(以下简称艾比森)在智能制造浪↑潮下,与三菱电机携手开启了新一轮变革的序幕:在e-F@ctory理念和技术框架下,建立为“以客〓户为中心”战略服务的最优体制,打破信息孤岛、延伸产业链管理、解决知识自动化难题,推进产线规划、流程再造和管理优化,赋能未来先进制造。

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                艾比森园区风貌

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                艾比森车间一角

                如今,全球领先的全彩LED显示应用与服务提供商——深圳艾比森光电有限公司(以下简称艾比森)在智能制造浪潮下,与三菱电机携手开启了新一轮变革的序幕:在e-F@ctory理念和技术框架下,建立为“以客户为〓中心”战略服务的最优体制,打破信息孤岛、延伸产业链管理、解决知识自动化难题,推进产线规划、流程再造和管理优化,赋能未来先进制造。

                缘来由此,面向智能制造的@ 数字化转型

                不久前,艾比森凭借数字化转型的成功探索与实践,入选了由清华大学全球产业研究院发布的“2019中国数字▼化转型新锐榜”,艾比森副总裁丁崇彬也荣获“2019中国数字化转型先锋人物”。付出的努力得到了业界认可,让我们◆走进艾比森,感受e-F@ctory带来∏的变革力量。

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                艾比森副总裁丁崇彬先ξ生

                丁崇彬㊣先生介绍,艾比森计划在2020年,完成“以客户为中心”的流程组织构建,进入信息化2.0时代,“出于战略定位和业务需要,强化制造能力,智能制造是必由之路”。以客户为中心是重大的战略转变,意味着商业模式的改变,整体流程由客户需求出发,逆向反馈到设计、研发和生产系统,搭建高效化、流程化和数据化的运营网络,将制造业现场和信息系统进行高效协同,满足更具有竞争力的定制化需求。

                2015年,艾比森惠州工业园建成投产后一年,管理层决□定开始进行深入的市场调研,选择切合艾比森的智能制造模式。

                市场调研,三菱电机可提供最优智能制造路径

                艾比森MES项目经理王次平总监是调研组的负责人之一,他强调了调研的重要性:“董事长丁彦辉先生倡导产品实现、先进制造、资本资金、国际销售、管理基础、团队文※化等六个核心竞争力。我们开始走访很多企业,思考如何提升这六个核心竞争力的水平。制造端的方↓案和途径很多,我们必须避免试错成本和实施风险。”

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                艾比森MES项目经理王次平总监

                调研◥测评由案例可行性、品牌知名ㄨ度、行业适用性、团队专『业度和成本要素等方面综合打分。“三菱电机在测评中获得一致认可。首先,三菱电机是制造型①企业,方案输出很多,效果也非常△好。其次,三菱电机与艾比森具有行业贴近性,能更好地提供制造ω 经验。第三,三菱电机是自建团队,专业性和敬业程度都很高。”王次平给予了三菱电机极高的评价。

                企业咨询,智能制造规划设计的第一步

                在走访了三菱电机大连工厂、常熟工厂和三菱电机日本多家制作所后,艾比森与三菱◢电机签订了合作协议,三菱电机在e-F@cotry框架下助力艾比森搭建可持续演进的智能制造系统■蓝图,提供从咨询到SCADA系统,实施FA-IT和硬件导入的综合方案。

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                智能制造信ζ息化建设蓝图

                在智能制造项目中,咨询往往被当作服务的一部分,为咨询单独立项的情况并不多见∏。“从企业内ㄨ部看,艾比森不断自上而下推行各个业务板块的信息化系统,从战略主航道上强化销售端的拿单能力。但是,统合这些系统需要进行周密的部署,我们希望独立的咨询能从更广的视角切入,有针对性地提出◤问题,而不是只为后期的产品导入做铺垫。” 丁崇彬进一步解释说』,“我们希望在做产线调整】和系统整合的时候,能够借鉴三菱电机制造领域的经验,导入先进的方法论和工具,进一步提升企业↙管理能力。”

                三菱电机该项目的负责人张建已经成为这里的“常驻大使”,从生产》技术咨询、业务梳理和信息化规划,到生产№线布局、业务流程、工艺梳理、仓储物流、设备可视化管理等方案设计,他承担」了现场勘察、汇报总结、多方沟通的职责,“三菱电机很多技术部的同事来这【里一住就是好多天,日本的专家也来现场支持,我们希望能把三菱电机在生产制造和生产管理中的经验都分享出来,帮助客户解决现场课题。”

                导入SCADA系统,e-F@ctory促进FA和IT融合

                FA(工厂自动化)与IT(信息系统)融合,设备联网和●数e-F@ctory据采集是一大难题。艾比森借助三菱电机在电子制造业行业深厚的行业知识和广泛的合作生态,有力解决了这一课题。“首先,双方确定哪些数据需要采集△;然后,定义和解读设备的关键∞参数;接下来,增加自动读取可追溯性数据,并进行品质管控;第四步,导入MC Works,将数据进行『分析后,实现可视化管理。”张建详细介绍☉了三菱电机SCADA系统△的实施步骤。

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                三菱电机为艾比森建立先进的SCADA系统架构

                “三菱电机在产线上增加了二维码雕刻和识别设备,为芯片添加了‘身份证’。”艾比森IT组组∴长刘礼健介绍,二维码包含了芯片的生产信息,通过管控点的扫描枪准确记录产品信息,实现了〓产品品质可追溯。“还能够实时管控各节点流程,防止▓人为因素导致的不良,在漏站和重复过站等异常情况下停止轨卐道行进。”

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                ① 视觉识别二维码读取芯片▲信息                             ② 芯片二维码可追溯生产信息

                通过对生产设备进行数据♀采集、分析、呈现,迅速在工厂实现了设备※状态、生产情况、品质管理、故障预防和分析的可视化和实时可控,从而实现计划协同、采购协同、生产协同、销售协同等多方面╲目标,提升企业上下游的协同与整体决策能力。“实现了可视化、可分析、可改善的e-F@cotry智能制造。”张建自豪◥地介绍。

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                ① 产品信息采集                                               ② 生产可视化管理

                深化合作,实现数字驱动的智能制造

                2019年11月21日,恰是项目启动一周年,也是项目取得阶段性成果的时刻,艾比ξ 森举办了隆重的项目总结会,邀请重要客户、行业媒体、合作伙伴和公司管理层现场听取汇报,参观工厂№运行效果。无疑,这些ω 成功经验对于智能制造路径探索具√有研究和借鉴意义。

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                艾比森董事长丁彦辉先生

                合◆作思考一:相互信任,规范落实

                在项目中,艾比森的IT部门被设为一级部门,项目也被设为优先等级。丁彦辉董事长在项目启动◢会上曾要求:“除非是根据艾比森的产品和行业特点做了调整,哪⌒怕我们自己削足适履也要按照系统规范去做”。目前一期项目目标已经【圆满达成,未来需要进行新的思考,解决先进制造面临的多种课题。

                合作思考Ψ 二:实战中培育人才团队

                艾比森通过实战,已经培养起一支40多人的▃人才队伍。王次平在项目总结会中上说:“艾比森善于选择同一格局的合作伙伴,和优秀的↓企业一起∏,在项目实践中积累,这也是艾比森选择三菱电机的重要原因。”这与三菱电机的合作初衷相契合,三菱电机期∞望通过各种渠道培养行业人才,为自动化发展和智能制造实现提供坚强支持。

                结语:

                艾比森在十八年的发展历程中,不断鼎新革故↙,率先在业内突破10亿元销售额大关,出口份额占比70%以上,在美国、德国、日本、巴西、墨西哥、迪拜、俄罗斯、阿联酋等国家均设立了子公司,已成为全球领∑先的全彩LED显示应用与服务提供商。

                三菱电机e-F@ctory基于近百年的制造经验,致力于FA和IT的深层融合,促进自动化控制技术的迭代更●新,并不断导入AI技术、边缘计算、TSN技术,实现立足制㊣ 造现场、贯通供应链和工程链的智能制造。现在,艾比森与三菱电机携︽手夯实智能制造基础,未来必将实现由数据驱动的智能制造。

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